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          1. 人才培育與發展

            多元與完整的人員發展架構

            人才培育

            於「育才」方面,規劃各類完整且與時漸進的教育訓練,並設定各階層管理職能與專業職培訓項目及檢定方法;並啟動年度循環課程,課程內容包含市場行銷技巧、業務銷售技巧、主管管理才能、溝通談判技巧、非財務主管的財務課程五大課程,分別以內、外訓方式進行,並追蹤受訓同仁實際工作表現落實情況。

            • 內訓:以新進人員訓練、集團專題講座等共通性培訓課程為主,建立公司內部同仁基礎、通識知識。
            • 外訓:以各部門所需之專業職能技術及人事部主辦五大循環課程為訓練重點,加強工作知識及技能。
            • 各階層管理職能訓練:
              (一)TWI(Training Within Industry for Supervisors)現場主管管理力訓練效能:
                     1. 教導部屬正確工作方式與步驟。
                     2. 引導部屬力行改善、提升效率。
                     3. 建立與維持良好、和諧團隊關係。
                     4. 建立現場管理的共同語言與文化。
            • (二)中階主管管理力訓練效能:
                     1. 團隊建立與部屬發展
                     2. 工作規劃與目標管理
                     3. 系統思考(問題分析與決策)
                     4. 策略意識培養
                     5. 非財務主管之財務課程
                     6. 逆勢突圍與企圖心建立
                     7. 主管法律基礎知識
              (三)高階宣講:建立高階共識,建立影響與轉化的能力
                     1. 建置高階人才發展制度,提供相關研討課程。
                     2. 超越既有流程操作與思維模式的局限,開發創意與創新的潛能。
                     3. 提升現職工作的效率與效能,有效掌握住挑戰及機會。
                     4. 培養擔負高階管理責任的能力,加強問題解決能力及決策能力。
                     5. 加強整體團隊合作的共識及凝聚向心力。

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