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            接班規劃

            公司在規劃接班計畫中,接班人除了必需具備卓越的工作能力外,價值觀念要與公司相符,人格特質必需包括誠信正直、重承諾、以品質贏得客戶信任。


            高階管理階層接班人的培訓模式共分為管理能力、專業能力、個人發展計畫(IDP)及工作輪調等四大模組,其內容包括了人力資源、財務風險、海外派遣、EMBA、語言學習等,每一模組課程依據需求聘任外部專業人士授課。透過專業能力訓練,使受訓者整合運用,以培養決策判斷能力。


            公司為培訓接班人選,兼顧人員職涯發展,特訂定主管人員儲備作業辦法,儲備接班人員對象之遴選,不侷限於原部門,可跨部門或關係企業,並訂定員工職務輪調辦法、擴大員工之工作領域,進而培育第二專長,提高員工素質、工作效能,以有效培養管理領導人才。


            108年規劃EMBA及SEMBA課程,為期18個月,課程內容包括:領導和人才發展、管理會計、營運管理、產業安全和風險管理、新興資訊科技於企業管理之應用、經濟和競爭分析、談判與協商、系統思考與學習性組織、創新與研發創意、策略管理、供應鏈管理專題、國際市場行銷、管理決策及企業實戰專題等。透過專業訓練,使受訓者跳脫既有流程框架與思維模式的局限,開發創意與創新的潛能,提升現職工作的效率與效能,以培養營運及決策能力。


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